一人公司的微观财务模型：别让辛苦钱变成负收益
一笔订单有收入，并不意味着值得继续做。本章把获客、交付、售后、固定投入与个人时间放到同一张账上，讨论每单贡献、盈亏平衡和现金流，帮助你发现忙碌背后被漏算的成本。
适合谁读
已经开始接单，或准备为一个产品测算价格和投入的人。
先从一个小例子理解
假设一单收300元，直接支出60元，获客、交付和售后一共占用6小时，那么分摊固定费用前只剩240元，对应每小时40元。这是示意测算，实际还要补上退款、税费与自己的时间机会成本。
本章内容提要
- 6.1 营业额不等于净利润：算清隐性获客成本（CAC）与履约交付消耗（COGS）
- 6.2 每一单都要赚钱：单位经济学（Unit Economics）与边际贡献率精算
- 6.3 盈亏平衡点测算与定价安全垫：守住你的现金流防线
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